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              沒績效管理就是沒經營管理

              時間:2020-03-05 編輯:華財會計

                傳統觀點都認為績效就是績效考核,就是找茬,就是扣工資、扣獎金、降級甚至開除等等負面的東西。實際上這樣觀點錯得沒有邊際。秉持這樣觀點的經營者經營的企業必然無法長期永續經營。

                績效考核僅僅是績效管理的四大步驟:目標制定、過程輔導、績效考核、反饋改進中的一個步驟而已。在現實中超過50%的管理者沒有認真做好目標制定、過程輔導、反饋改進這三個環節,而是把所有的注意力都集中在績效考核這一個環節。

                進入到21世紀,績效管理已經發展到了全面戰略績效管理階段,全面戰略績效管理的內涵包括:戰略規劃,戰略解碼,目標制定及分解,經營策略制定,經營計劃制定,預算編制;過程管控、檢查、復盤、糾偏、改進、輔導;績效考核、績效面談;改進計劃編制落實,員工激勵、獎懲、晉升及降級甚至開除等等。同時戰略還為其他的管理提供了豐富的依據和案例。難怪杰克韋爾奇稱戰略績效管理是經營者最有效的管理手段,是建設一個偉大組織的全部秘密。

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